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朱永繁董事长讲话
张刚总经理作工作报告
会议现场
1月25日，中国五冶集团召开2025年度工作会，总结复盘2024年工作，谋划部署2025年重点任务。集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，党委副书记、总经理张刚作工作报告，党委副书记宋德春主持会议。
朱永繁董事长传达了中国五矿、中国中冶2025年度工作会议和上级主要领导讲话精神，要求认真学习领会，全面贯彻落实。他回顾了集团公司2024年发展成绩，指出面对极端严峻复杂形势和超预期发展压力，全体五冶人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚定落实上级各项决策部署，在逆境中不畏艰难、顶压前行、攻坚克难，推动公司新签合同额、营业收入、利润总额等主要经济指标稳中向好、稳中提质；改革深化提升行动扎实推进，高标准、高质量抓实巡视及审计整改，基础管理水平、价值创造能力持续增强；现场工作质效不断提高，17个项目获评国家级绿色、标化工地，公司入选四川培育质量强省领军企业名单，是唯一建筑类上榜企业；科技支撑作用渐显，五冶科技中心大厦落成投用并获四川唯一国家级“零碳建筑”认证，全自动无人化钢结构智能生产线成功投产，2个院士（专家）创新工作站接连入驻，全年荣获省部级以上科技一等奖8项，建筑业新质生产力加快培育，企业核心功能、核心竞争力稳步提升。
朱永繁董事长指出，尽管取得的成绩殊为不易，难能可贵，但问题和短板也非常突出，必须引起高度警惕：一是员工精气神不足，素质能力作风差距大，部分人员在压力面前存在畏难情绪，不思进取，甚至躺平摆烂，不忠诚不尽职不担当不作为，败坏企业风气。二是战略意识不强，战略执行不到位，部分单位和个人偏差很大，导致战略落地不实，各单位之间发展不平衡、两极分化进一步加剧，严重制约公司高质量运行。三是科技创新基础薄弱，近年来虽加大投入，取得了不少进展，但科研产出较慢，成果不多，新质生产力培育任重道远。四是营销工作能力不足，基础不牢，各环节短板弱项不少，区域布局优化进展迟缓，订单质量亟待提升。五是高品质现场管理有所松懈，服务意识在减弱，现场问题瑕疵多发，个别项目履约出现严重偏差，对公司效益效率和品牌形象造成不良影响。六是财务经营压力空前，风险凸显，经营创效的主动性不足，办法不多，效果不佳，两金管控持续高位承压，给公司稳健运行带来较大隐患。七是党建和全面从严治党亟需强化，基层党建不严不实，“四风”问题、违反中央八项规定精神问题时有发生，甚至有个别人员触碰纪律法规红线。朱永繁董事长指出，这些问题无一例外，都是反复强调但长期得不到解决的沉疴顽疾，全体五冶人务必深刻反思，提升认识，立即警醒，真正意识到问题的严重性、严峻性和紧迫性，分系统、分单位认真梳理自身存在的问题短板，精准锁定问题根源，对号入座，制定切实可行的改进措施，定人定责，挂图作战，确保限时彻底整改到位。
朱永繁董事长强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，必须以更大力度、更实举措抓好各项工作，全面巩固经济运行回升向好态势，坚定不移推动高质量发展迈上新台阶。
第一，坚定信心，拼搏奋进，确保生产经营逆势增长
虽然建筑业进入“见顶、内卷、分化”的下行周期，行业景气度走低，竞争异常惨烈，但也要看到，建筑市场规模庞大，空间广阔，随着一揽子提振经济的财政、金融、产业政策措施密集出台落地，政策合力加速释放，建筑行业依然大有可为，特别是五冶集团经过多年高质量快速发展，积累了较强综合实力，树立了良好品牌形象，有能力、有底气应对各类风险挑战，大家要正确看待当前形势，把“拼发展、搏增长”作为2025年工作的主旋律，坚定信心，迎难而上，全力以赴，拼搏奋进，坚决实现生产经营逆势增长。各分（子）公司中基础好、底子厚的单位要主动挑大梁，强担当，承担更多更大责任，义不容辞当好集团支柱，基础差、发展相对落后的单位要放下思想包袱，奋起直追，二次创业，迎头赶上！全体员工都要撸起袖子，甩开膀子，夙夜在公，真抓实干，高质量工作，全力把各方面积极因素转化为稳增长实效，集团公司将通过开展主题劳动竞赛、加大综合业绩差异化考核力度等方式强化正向激励，务必确保逆势增长等各项目标实现。
第二，保持战略定力，坚实推进公司高质量发展
一是提升战略意识，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，集团公司“十四五”规划明确提出“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略目标，制定了十大标准内涵，全体员工要站在讲政治的高度，充分认识铸就全产业链顶级服务商的重大意义，自觉把自己摆进战略大局，必须做到与公司战略步调一致，同向发力，同时要根据外部形势变化、上级新要求和公司发展需求，动态调整优化顶级服务商标准内涵及相应行动方案，进一步量化分解工作责任、实施内容、完成时限，确保战略规划始终与时俱进。二是抓实战略执行，各单位、各系统、每名员工都要对照集团战略细化工作任务，抓好落地落实，确保战略真正执行到位，特别要把坚持主责主业作为提升公司品牌形象的抓手，引导督促每个单位聚焦自身主责领域和主打产品，心无旁骛做精做专做优，打造一批细分市场领先、专业互补的二级企业，共同锻造五冶集团整体竞争优势。三是把破解各单位发展不平衡作为紧要任务，每个单位都要查摆自身发展的问题短板，找准病根，对症下药，制定针对性改进方案，特别是差距较大的单位要铆足干劲，奋力追赶，集团公司和上海有限要制定专项方案，由分管领导、系统部门对相关单位进行专责定点帮扶，支撑二级企业做强做大做优。
第三，强化素质能力作风，锻造高质量硬核队伍
一是进一步深刻领会人才强企的重要性和紧迫性，人力资源是企业第一资源，近年来员工能力素质虽有进步，但仍不满足公司高质量发展所需，人力系统和各部门、各单位要深刻认识差距，快速采取措施，补齐人力短板。二是全方位提升素质能力，加大对社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生的引进力度，提高员工培训质量，把高层次人才一人一策培养、管理带教、专项培训、挂职锻炼等举措用好抓实，推动人力资本持续增值。三是营造良好用人环境，持续完善用人机制，搭建优质成长平台，做到优秀人才引得进、留得住、用得好；以能力、业绩为导向，进一步优化健全员工评价考核体系，大胆使用德才兼备、忠于职守、实干担当的年轻干部，选优配强各级班子，加快优化干部队伍结构。四是强化作风建设，深入践行“忠诚、尽职、担当、有为”的行为准则，教育督促全体员工坚持严苛态度、超高标准，把每项工作做到精益求精，特别是两级机关要主动作为，在确保对基层严格管控的基础上加大指导、帮扶和服务力度，集团公司将对不尽职、不担当、不作为等行为重拳扼制，对违规违纪情况严厉惩处，推动形成人人勇奋进、事事必争先的干事氛围。
第四，夯实科技创新根基，赋能公司发展动力
一是抓实科技创新体系建设，坚持立足建筑施工主业，围绕公司产品定位和工程实际，以服务生产经营为导向，系统制定院士（专家）创新工作室、八大工程中心等创新平台的发展规划，科学确定研发课题，加大人、财、物等各类创新要素投入，坚定不移培育新质生产力，打造建筑原创技术策源地、成果转化聚集地和行业科技创新高地。二是加快科技成果产出，聚焦建筑绿色化、智能化、工业化、数字化发展趋势精准发力，推动全自动无人化钢结构智能生产线尽快达产，加快建筑智能机器人、建筑智慧低碳运维系统等新产品的研发迭代和推广应用，巩固提升冶金产品技术优势，坚决做到行业领先；全面升级数字化企业大脑，提高项目指挥中心智慧管控能力，以“数字五冶”赋能基础管理。
第五，全面强化市场工作，全方位提升营销质量
一是把营销工作摆在首位，公司上下要把市场拓展作为当前生产经营第一要务，树牢营销龙头地位，以空前力度强化市场工作，各级领导特别是主要领导要深刻认识到市场拓展是当前公司发展面临的最大最紧迫瓶颈，必须把主要精力放在营销工作上，尽责担当，亲力亲为，各级分管领导要守好责任田，把分管系统工作抓实抓细抓到位，为主要领导跑营销创造条件。二是夯实市场基础，集团公司及各营销主体要全面分析自身短板，制定针对性方案举措，切实强化营销基础工作，不惜代价彻底解决所有影响市场开发的潜在问题，全面抓好营销资源储备、市场信息分析、项目人员述标能力提升等工作，持续强化营销队伍建设，营销人员使用引进不受职数限制，集团公司将严格过程督导，务必把“赢在起跑线”落到实处。三是深耕资源渠道，解放思想，创新方法，扑下身子，主动出击，积极拜访地方政府和平台公司，广泛吸纳有资源、有能力、善运作的合作伙伴，构建高端、稳定、可靠的“朋友圈”，营造开拓市场的必备条件。四是做熟做透区域市场，各营销主体要聚焦“两核两极四方多元”新版图，按照“区域划分在于强化营销责任，市场拓展区域不设禁区”要求，协同作战，相互支撑，深度扎根经济热点地区及“富地熟地”，千方百计拼抢大项目、大客户、大订单，各营销主体都必须迅速培育扎实稳健的基本盘；要用足用够各项政策机制，凡是有利于优化市场布局、提升产品业绩的项目，都可以给予差异化政策支持，确保营销量提质升。
第六，树牢“现场决定市场”意识，坚决打造全过程高品质现场
一是强化高品质现场认识，项目履约质量好坏直接决定着公司品牌形象和市场竞争力，容不得半点懈怠，公司上下要深刻领悟干好现场对公司生存发展的极端重要性，树牢“现场决定市场”意识，始终坚持“履约、服务、满意”“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，以严苛态度、超高标准打造百分百高品质现场，为客户提供全链条全方位优质高效服务。二是狠抓项目全过程策划管理，按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划，充分体现最优工期、最佳质量、最亮形象，策划一经确定必须不折不扣执行到位，涉停工、履约超期等重大调整须报集团公司或上海有限批准，切实把“高水平策划”做成五冶现场管理的一大特色优势。新的一年，要围绕“拼发展、搏增长”主线重新梳理所有项目策划，进一步合理优化工期，加快合同转化，全力推动达产超产。三是从严刚性管理现场，大履约系统要严格按公司制度、管理模式和项目策划方案要求对所有项目实施铁腕管控，确保工期、技术、质量、安全、环保、形象等现场工作运行良好且全面受控；市场系统要对每一个项目进行跟踪监控，第一时间掌握客户诉求，即时反馈相关部门高效解决，务必把市场系统深度介入履约全过程做成五冶现场管理的又一特色优势。要站在政治高度抓好安全环保管理并穿透到分包队伍、一线班组，把“不安全不生产、有隐患即消除”这条铁律落实到位。四是严控负面事件，及时妥善化解各类隐患纠纷，对农民工工资及中小企业支付等重点环节更要严格合规管控，一旦出现问题务必第一时间处置到位，坚决维护五冶声誉和社会稳定。
第七，全过程加强经营管控，切实防范风险，提升经营效果
一是从严管控风险，越是市场竞争激烈、经营压力大的时候，越要注重风险防范与处置，这是全公司都必须坚守的重大刚性管理原则。各系统、各单位要把风险管控贯穿到生产经营全过程，牢牢把住源头入口，审慎推进合同评审，风险不可控或不能承受的坚决不做，确保合同质量，绝不能因为订单压力大而降低标准。要坚持合法合规经营，强化合规管理体系对生产经营各环节的穿透，筑牢风险底板。二是常态化抓牢两金清欠，清欠始终保持高强力度，严格过程管控，加强跟踪督办，把铁腕清欠落到实处，对投融建及长账龄等重大清欠项目要提级管理，切实强化清收效果。三是抓好全过程经营创效，高度重视资本资金运营管理，持续提升资金效率，降低资金成本，严控非经营性支出；加大项目精细化经营管控力度，管住成本管理的关键环节、重点部位，封堵各种“跑冒滴漏”，同时综合运用管理、技术、机制等手段创效，激发项目经营活力，提升企业效益。
第八，持续强化全面从严治党，充分发挥党建引领保障作用
一是将政治建设摆在首位，政治属性是中央企业的根本属性，讲政治是第一位的要求，公司上下坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导各项工作，常态化开展党纪学习教育，进一步严明政治纪律和政治规矩，增强政治自觉，强化政治担当，保证党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位。二是夯实党建基础工作，抓牢基层党组织建设，提高基层党支部标准化、规范化水平，把基层党支部打造成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。三是扎实做好巡视整改，以高度的紧迫感、使命感和责任感，认真落实整改工作主体责任，一抓到底、久久为功；要巩固深化整改成果运用，通过查漏补缺、举一反三，形成管长远、治根本的务实举措，确保整改工作走深走实、见行见效。四是坚决抓牢党风廉政建设和反腐败工作，正风肃纪只有进行时，没有“休止符”，要全面加强党的纪律建设，抓好党员干部特别是关键少数、关键岗位人员的日常监督和管理，树牢规矩意识、红线意识，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，毫不手软，坚决打击，夯实拒腐防变防线，不断巩固风清气正的政治生态。
朱永繁董事长指出，2025年注定是充满艰辛、极不平凡的一年，梦虽遥，追则能达，愿虽艰，持则可圆，他号召全体五冶人以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在上级党组织和集团公司党委坚强领导下接续奋斗，勇毅前行，以实干实绩确保逆势增长，推动五冶集团在高质量发展道路上阔步前进。
最后，朱永繁董事长代表公司党委、董事会、经营层对广大员工的辛勤付出及离退休同志、家属的理解支持表示感谢，并祝愿大家新春快乐、幸福安康、万事如意。
张刚总经理代表集团公司经营层作了题为《识势察势勇攻坚 担责尽责作闯将 积极稳妥全面打好“十四五”规划收官战》的工作报告，报告总结了2024年行政工作，分析了存在的问题，对2025年行政重点工作进行了安排部署，指出2025年要坚持稳中求进，准确把握形势，更加注重预判，持续强化底线思维和极端思维，沉着应对严峻挑战和困难局面，进一步提高生产经营管理的精准性、针对性、整体性、实效性，攻坚克难、奋勇拼搏，敢闯敢干、善作善成，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以提质提速高质量发展成绩为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是增强敢为先、闯新路的改革胆气，围绕政策接续供给，稳定内部发展预期；二是增强不畏难、勇向前的攻坚精神，围绕市场能力提升，拓展稳健发展空间；三是增强抓整体、促协同的系统观念，围绕现场决定市场，筑牢品质发展根基；四是增强防风险、守底线的责任意识，围绕盈利能力提高，巩固安全发展屏障；五是增强挑重担、讲正气的使命自觉，围绕人均效能提升，做实战略发展支撑。
会议宣布了各单位2025年主要经济指标与安全生产责任目标，宣读了集团公司2024年度劳动模范、先进工作者表彰决定。集团公司科级以上管理人员，部分职工代表、工会会员代表，2024年度劳动模范、先进工作者参加会议。
